如今在大數據環境下，中小型企業面臨的稅務環境是越來越透明，企業稅務管理的規范化是每位財務經理都要去研究的課題。那如何進行稅務管理？每家公司及每位財務經理都有不同的做法和想法，但不管是什么不一樣的做法和想法，每一位財務經理必須注意下面這四個稅務管理的坑。

第一坑，向公司提出一些明顯不合法的稅務建議，從而達到少交稅的目的。

比如：為了少交個人所得稅，部分財務經理就讓員工平時消費開發票過來抵工資。最后的結果是個稅少交的，但公司的管理費用與收入關系明顯不合理，最后被稅務機關稽查，偷雞不成蝕把米。所以，財務經理的稅務籌劃與稅務管理的方式一定要合法。

第二坑，稅賬不一致。

金稅三期可以將納稅申報與報表數據進行比對，從面檢查關聯數據間的合理性，如期末存貨占年度銷售成本的比重。很多公司財務經理為了控制增值稅稅負，在申報增值稅時，多是從控制增值稅稅負的角度去認證抵扣進項稅，而在賬務處理時，為了控制所得稅稅負，又從利潤角度去計算當月耗用材料或商品成本。因沒有從總體上去對稅務進行管理，稅負是控制了，最后的結果往往是期末存貨占年度銷售成本的比重明顯不合理，甚至出現期末存貨占年度銷售成本的比重在逐年增加，最后被金稅三期系統發現。所以財務經理要牢記，稅務與賬務處理不能孤立，賬務處理完，財務經理一定要對相關指標與稅額間的合理性進行一個評估。

第三坑，按稅收政策進行賬務處理的坑。

大多數中小企業都存在為降低價格而進行無票采購現象，因稅務機關只認正式發票，所以很多財務經理在安排核算時，都遵循有正式發票就入賬，沒有正式發票不入賬的規則，這就是典型的按稅收政策進行賬務處理。實際上稅賬是一體同時也是分離的，兩者遵循的規則是不一樣的，核算應該遵循會計準則、會計制度，申報納稅按稅收政策。舉一個簡單例子，一家服務廠只在采購布料時有正式發票，其它輔料都沒有正式發票，財務在賬上如果只做生產領用布料，然后就生產出服裝，這明顯是不可能的事情，難道工廠請的服裝工人都是天上的仙女，不然光有布料怎么能生產出來衣服來呢？賬務本身的合理性從側面反應了公司有沒有做假賬，財務經理不能因賬務本身的不合理而讓稅務機關盯上你。每個月賬結束了，財務經理必須對賬務本身的合理性做出評估。

第四坑，認為稅收籌劃目的就是少交稅。

大多數老板和財務經理可能都會認為稅收籌劃就是為了少交稅。我在全國各地講課時，經常會有老板和學員問我，老師，我們公司怎么樣才能少交稅，很少問的是怎樣通過稅收籌劃來提高利潤。所有財務經理及企業稅務人員應記住，稅收籌劃是手段，最終目的是為了提高公司利潤。一個簡單的道理，公司有兩家供應商，供應的是同品質的某種原材料。一家供應商是小規模企業報價100元，提供增值稅普票，一家供應商為一般納稅人，報價為118元，提供稅率為16%的增值稅專票，單純從稅收角度來講，接受一般納稅人報價，肯定少交增值稅，也相應少交附加稅，但從利潤角度來講，接受第一供應商報價明顯更合算。財務經理切記，稅務籌劃是為了公司最終利潤。

工作中，稅務風險是不可避免，要躲開這些坑，既是對老板的要求，更是對財務經理的要求。當然實務中的坑比這更多，這里僅是對常見現象作一歸納，財務經理想繞過這些坑，就需要在工作中不斷提升專業水平，不斷學習最新稅收及會計政策。